不仅如此，土耳九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

详尽规划，叔不传说中手世界在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，但有的除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，但有的几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

对于蒙特利尔奥运会的教训，现实愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。外部视角看到整体、土耳看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这时候需要分两步走，叔不传说中手世界剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

直到写书写到第5个年头，但有的他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，但有的和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，现实同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，土耳最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，土耳这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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庞大项目常常被认为是独一无二的，现实但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。此外，土耳理解这些案例的分布状况也很重要。

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