事实上，许玮电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，许玮当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

比如，甯长如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。慢思快干整体而言，美上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

许玮那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，甯长花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。庞大项目常常被认为是独一无二的，美上但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，许玮除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，许玮几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。大项目经常会被用来标新立异，甯长一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼在《思考，美上快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，美上就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，许玮但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但有些时候却是肥尾分布的，甯长这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

美上计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，许玮政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，许玮同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，甯长理解这些案例的分布状况也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，美上最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，美上这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。